Es gibt Situationen, in denen ein Unternehmen oder ein Verantwortungsbereich nach aussen stabil wirkt.
Die Zahlen sind nicht katastrophal. Prozesse greifen. Entscheidungen werden getroffen.
Man funktioniert.
Und trotzdem entsteht innerlich eine Spannung.
Vielleicht tragen Sie Verantwortung für Menschen, Budgets oder Ergebnisse.
Vielleicht führen Sie ein Unternehmen oder einen Bereich.
Vielleicht sind Sie leitend angestellt und spüren:
Ich halte vieles zusammen, aber irgendetwas passt nicht mehr.
Man merkt es daran, dass Entscheidungen vertagt werden.
Dass Gespräche vorbereitet, aber nicht geführt werden.
Dass man Themen kennt, sie aber umgeht, weil gerade „keine Zeit“ dafür ist.
Ich kenne genau diesen Punkt aus eigener Erfahrung.
Nicht aus Theorie, sondern aus Verantwortung.
Man erklärt sich vieles rational.
Mit Markt, Druck, Erwartung.
Und macht weiter.
Genau hier beginnt oft der Film der bequemen Lüge.
Nicht, weil man sich selbst betrügen will.
Sondern weil Wegschauen kurzfristig leichter ist als Hinsehen.
„Der Preis der Verdrängung ist immer höher als der Preis der Wahrheit.“